[ 07-14 15:22 ] 為什么說要選擇進口潤滑油代理

汽車后市場商機很大，激起很多人創業的熱潮，其中潤滑油就是作為汽車后市場一個很重要的一環。

[ 08-14 16:40 ] 「加美潤滑油」廠家需要關注潤滑油代理的經營模式

廠家在選擇潤滑油代理時，會考察代理的的很多方面的能力，經營模式就是其中一種。經營模式，特別是營銷模式是否與產品市場運作的要求相吻合，是特別重要的考量。     　　營銷模式不適合，必定會導致營銷著力不準，銷售力不強，一旦選擇了，雙方可能也會在具體的營銷行為上產生巨大的不可調和的分歧。由于各潤滑油代理其自身的經營模式都是經過多年的不斷調整，構建起來的，是一種基于其經營基礎相對穩定的模式，如果要令其為了某一代理商品進行調整，將面臨著很大的風險，可能性不大。所以在選擇代理商的時候，對此不

[ 08-13 17:21 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理要堅持集中化戰術

集中化戰術是潤滑油代理在有效執行和延續方案內容的實踐綜合表現，更是開發市場能否成功的“最后臨門一腳”，能不能學透是成功關鍵的關系所在。

[ 08-12 17:13 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理如何利用網絡營銷賺錢

　　網絡營銷，作為現代企業發展的一個重要的商務平臺，以其傳播速度快、覆蓋面廣、影響力大而深受廣大企業的青睞，而在潤滑油行業，利用網絡營銷的企業也越來越多。所以，面對“網絡”這個虛擬的空間，潤滑油代理要學會利用它深化營銷工作。   　　1、提高網絡營銷意識   　　做好網絡營銷，首先得提高網絡營銷意識，平時應積極關注一些行業權威網站發布的廠家動態、產品信息、市場資訊、營銷論文，通過對網絡的關注學習，相信對自己選擇產品、銷售產品、管理企業能起到一定的促進和補益。這

[ 08-10 15:20 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理轉型互聯網的原因

在這個互聯網時代，很多潤滑油代理認為，自己本身就擁有良好的渠道資源，雖不會因為電子商務的影響而消失，但卻可以利用自身的優勢順應趨勢的發展轉型，增強自身的實力。

[ 08-07 17:06 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商巧借廠家的影響來管理批發商

在潤滑油行業，許多批發商可能不買潤滑油代理商的賬，一是批發商覺得自己并不比代理商差到哪里去，沒必要受他人指使；二是總覺得代理商賺了自己一筆錢，心里不舒服，存在天生的抗拒心理。為此，代理商要巧借廠家的影響來管理批發商。

[ 07-17 14:51 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商不進新貨時會找的借口

賣新產品需要潤滑油代理商重新學習，大多數代理商都不喜歡賣新產品，當廠家讓代理商進新產品時，他會找出各種各樣的拒絕理由，具體表現在以下四方面。

[ 07-04 09:39 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商的渠道管理原則（二）

分銷渠道是潤滑油代理商很重要的資源，良好的分銷渠道可以幫助代理商的到更多的利潤，發展、管理和維護分銷渠道至關重要。下面來了解一下渠道管理的原則。

[ 06-22 13:57 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商的渠道管理原則（一）

分銷渠道是潤滑油代理商很重要的資源，良好的分銷渠道可以幫助代理商的到更多的利潤，發展、管理和維護分銷渠道至關重要。下面來了解一下渠道管理的原則。

[ 06-09 15:55 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商隊伍的規范化管理

“廠家發展我壯大”是商家的愿望，隨著發展壯大，潤滑油代理商對于單純的利潤要求在逐漸減弱，而對于自身管理和精神方面的需求卻相對增加。如何能使廠家和商家都得到滿足，關鍵是要能夠學會對商家隊伍的規范化管理。加美潤滑油廠家對此提出一些管理上的建議：

[ 05-28 14:25 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商品牌戰略的影響因素

判斷潤滑油市場成熟度的標準是行業中是否已有不可撼動的領導品牌。由與我國市場處于導入期和成長期，這就決定了潤滑油代理商在規劃品牌戰略時，與他人要有著很大的不同。

[ 05-20 16:52 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商對市場的認識

市場，這個名詞大家都為之熟悉，但很多人對于市場的認識與認知都是來自于經濟學的，所以營銷對市場的認識和經濟學是完全不相同的。潤滑油代理商要了解的就是營銷對市場的認識。

[ 04-21 16:06 ] 加美潤滑油代理的營銷成功之路要做三件事之策略

潤滑油市場競爭越來越白熱化，這是不爭的事實，代理商面臨的競爭對手不僅是國內品牌，還有國際大品牌。所以現代潤滑油代理面對競爭，首先要在觀念上求變，充分重視每一個競爭對手，策略至關重要。

[ 04-16 16:56 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商構建控制竄貨體系的規則

竄貨是市場上不可避免的現象，潤滑油代理商不妨揚長避短建立一個管理竄貨的體系。只要掌握話事權，就能在竄貨危急時掌控隨時動員的能力，控制規模等。企業必須了解以下建立體系的規則：

[ 04-14 16:10 ] 「加美潤滑油」培訓會減少潤滑油代理商的員工流失率

有很多潤滑油代理商都會擔心這一問題：給員工培訓各種技能后，員工會不會另謀高就，事實上，培訓會增加員工對企業的信心，認為企業是有實力的，反而會減少職員動蕩。

[ 04-10 16:41 ] 加美工業潤滑油代理應關注質量和服務

想要做好工業潤滑油的銷售，工業潤滑油代理必須得靠質量和服務，因為這是最根本的。目前除了進口品牌代理，其他工業潤滑油經銷的客服意識和服務普遍來說是較差的，可以說客服對我們的信任是建立在對產品質量和服務以及經銷人品的信心基礎上的，所以關系和利益是生意不可獲缺的潤滑劑。

[ 04-07 16:18 ] 加美潤滑油代理商對占有用戶資源的認識偏差

用戶資源是盈利的基本，但不少潤滑油代理商在對占有用戶資源的認識上出現偏差，直接影響到自身的發展。因此，分析代理商對占有用戶資源的認識偏差的幾種常見情況

[ 04-01 16:30 ] 「潤滑油廠家」潤滑油代理對業務員的培養和提拔

很多潤滑油代理在招聘業務員后，會對業務員進行一些培訓，但往往會忽略了制定對業務員的培養和提拔的相關制度，這很容易會讓企業的業務員流動率增大，因此，代理商要重視對業務員的培養和提拔，可從以下幾方面改善。

[ 01-17 16:29 ] 「加美潤滑油」潤滑油代理商處理不良庫存的共同點

常言“辦法總比困難多”，相信在現實中不同品牌的潤滑油代理商還會有更多能有效處理不良庫存的方法，縱觀那些有效的策略，其中必然蘊含的內涵和共同的特點是：

[ 01-15 16:53 ] 加美潤滑油代理商對服務的定義

不管是身處于哪個行業，都離不開的是服務，然而服務是在每個行業中必須必備的，就拿潤滑油代理商來說吧，他自身的營銷是離不開服務的，因為服務的質量是服務營銷的核心。